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经营管理

借东风 乘快船 物资管理再上新台阶

【发布时间: 2018-01-17 21:31:04 作者: 浏览次数: 次】
新万博app安卓版下载公司物资管理部借十九大胜利召开的东风,乘着集团公司精细化管理7S的快船,以全面预算管理为契机,在工作中努力推行物资精细化、信息化、智能化管理,为2018年二期机组投产、一期机组检修、技改等重大项目,坚实做好物资供应保障。
2017年,物资管理部重新修编了新万博app安卓版下载公司物资管理制度。加强了对物资计划编报的要求与考核,细分了物资需用计划分类,强调了物资采购计划编报“三核实”的要求,划定了库存控制的红线;将维修物资、呆滞物资、废旧物资以及供应商的管理明确写进了制度。从制度上细化,从流程上优化物资管理工作。
 
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10月20日晚,物资管理部在中层管理干部制度宣讲会上,详细介绍了物资管理部各项规章制度、物资管理的职责和作业流程,针对物资管理部物资计划编报流程及编制要求、物资采购分类及审批流程以及修旧利废制度,进行详细讲解。结合各相关部门工作实际,进行详细阐释。加强了部门间的协作、监督,为构建风清气正,为加强部门之间的信息沟通,加强协作,增进了解创造了条件。
在7S精细化管理工作中,物资管理部已完成电气备品库的7S样板区打造,目前开始在全库房内开展7S达标整治活动。通过清扫、整理、整顿,有效改善库容库貌,全力盘活库存物资,优化了库存物资结构,仓储管理取得初步实效。
 
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在运用MIS办公系统推行智信息化、能化物资管理工作中,物资管理部呆料处理系统将于近日上线,该系统将对库存呆滞物料进行自动分析,分析结果经审批后将按物资呆料处理制度提交审批处理。物资管理部通过对现有MIS系统物资维修及请示管理模块的优化,将部门业务全部纳入全面预算管理体系,对设备维修费、技术服务费、运输提货费等进行预算账户管理控制,实现与经营部、财务部、审计部在MIS系统中数据的无缝对接。
下一步,物资管理部将进一步推动企业信息化、智能化的成果运用。计划将在仓储管理中试点推行电子标签(RFID)管理模式,对出入库物料进行快速识别,实现物料先进先出可视化,加强对供货商供货及时率;设备、材料使用(周转)频率;维修周期的监控,极大缩短出入库手续办理时间,向智能化仓库管理迈进。
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乘着十九大胜利召开的东风,物资管理部将积极响应三去一降一补的改革要求,优化供应链管理,强化物资采购计划“三核对”;积极有效的控制库存量,努力降低采购成本,深化全面预算管理。为打造现代化、精细化、信息化的新万博app安卓版下载标杆型企业不懈奋斗。
(文/图:刘睿兵)